Thomson是全球領(lǐng)先的機械運動控制技術(shù)供應(yīng)商之一。 作為Regal Rexnord公司一部分，我們的任務(wù)是幫助客戶控制產(chǎn)品質(zhì)量、價格、發(fā)貨和經(jīng)營，方式是:

• 傾聽。
  客戶的聲音就是我們從事從產(chǎn)品研發(fā)一直到運輸和售后跟蹤服務(wù)等一切業(yè)務(wù)的動力之源。
• 持續(xù)改善。
  Regal Rexnord業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)指導(dǎo)著生產(chǎn)、設(shè)計、運行和銷售過程，從而為提高效率及創(chuàng)新能力奠定基礎(chǔ)。
• 創(chuàng)新。
  豐富的經(jīng)驗加上出色的創(chuàng)造力使我們能夠不斷推出突破性的產(chǎn)品、服務(wù)和工藝。
• 吸納最好的員工。
  我們熱衷于吸納、培養(yǎng)并努力留住最佳的員工——他們能夠?qū)⑵浼夹g(shù)、創(chuàng)造力和誠信綜合一起用于開拓創(chuàng)新思維，以滿足客戶的需求。

聆聽客戶需求、先進的業(yè)務(wù)流程、高端人才和專業(yè)的技術(shù)共同營造出了湯姆遜的創(chuàng)新氛圍。 創(chuàng)新使我們能夠幫助客戶降低安裝和運行成本，同時提供性能更高、供貨更快且質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。

成功不是偶然的。

我們擁有一套歷經(jīng)考驗的系統(tǒng)，才有了今天的成功。 我們稱其為Regal Rexnord業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) (RBS)，它推動公司文化和業(yè)績?nèi)媲斑M。 RBS 指導(dǎo)我們的行為，衡量我們的執(zhí)行，同時還為我們創(chuàng)造了追求“更好”的機會--包括對 RBS 本身的完善。

20世紀80年代，Regal Rexnord部門面臨激烈的市場競爭，于是基于當時嶄新的精益生產(chǎn)原則進行了大幅度改進。 最初的成果出乎所有人的預(yù)料--不僅加強了部門在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，而且還催生出了Regal Rexnord業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（RBS）。 有了這個良好的開始，RBS從最初的生產(chǎn)改進工具集合演變成了一種理念，一套價值觀和一系列管理藝術(shù)，它定義了我們是誰以及我們?nèi)绾喂ぷ鳌?/p>

Regal Rexnord核心價值觀促成了RBS，它像引擎一樣推動著公司不斷地改變、提高: 優(yōu)秀的人才做出出色的規(guī)劃，并采用一流的工具執(zhí)行規(guī)劃，由此構(gòu)建出可持續(xù)發(fā)展的工藝，實現(xiàn)最優(yōu)性能。 優(yōu)異的性能和高期望值進而吸引了更多杰出的人才，他們將繼續(xù)執(zhí)行這個良性循環(huán)。 在指導(dǎo)中奮進是一種簡單哲理，它根源于四個客戶導(dǎo)向的優(yōu)先： 質(zhì)量、發(fā)貨、價格和創(chuàng)新。